Tout d’abord, le recrutement c’est la rencontre entre un profil / individu, et un poste à pourvoir.

Dans ce sens, l’objectif premier est de trouver le candidat idéal qui respecte toutes les attentes de l’entreprise.

Mais plus que ça, selon vos besoins, il est parfois plus important de cibler des candidats qui recherchent dans votre proposition une réelle perspective d’avenir.

Car le recrutement, en plus du temps qu’on doit y consacrer a un coût.
Un enjeu qui reste primordial lors du processus du recrutement, c’est l’image de marque.

Attention à vos réactions lorsque vous recevez des candidatures. Veillez à répondre à tous les candidats, même ceux qui ne vous intéressent pas pour ce poste. Car ce manque de réponse peut parfois engendrer une mauvaise notoriété pour votre entreprise. Encore une fois ça prend du temps, mais il vaut mieux soigner votre image contre quelques heures.

Un recrutement ça débute dès que vous en avez l’idée ! Et ça se termine… quand la période d’essai est validée par les 2 parties !

Ici on vous dévoile dans le détail le guide complet pour réaliser votre recrutement idéal.

Première étape et pas des moindres, définir mon besoin. « Pourquoi je recrute, dans quel objectif, pour qui et avec qui ? Quelle personnalité ou besoins professionnels devra avoir mon futur collaborateur ? » Cette étape vous permettra de clarifier vos attentes pour mieux les retranscrire dans votre annonce de recrutement.

Puis vient la rédaction et publication de l’annonce, avant de devoir faire un premier choix, de premiers entretiens téléphoniques, d’avoir ses premiers espoirs…

Enfin voici le moment de le/la/les rencontrer.

Comment je me prépare ? Que demander ? Comment choisir ?
N’hésitez pas à questionner le candidat, à échanger sur ses expériences, sa motivation pour le poste que vous lui proposez …