Quoi de plus difficile que de diriger une entreprise, de faire fonctionner une équipe, ce n’est pas quelque chose inné.

Il n’est pas nécessaire qu’une entreprise aille mal pour que le dirigeant se fasse coacher bien au contraire, cet accompagnement se fait auprès des entreprises qui se portent bien, qui ont le désir d’évoluer et de s’adapter au changement d’environnement constant afin de conserver leur compétitivité.

Le coach se place alors à la hauteur du dirigeant et lui permet de changer son filtre sur la vision des choses,de clarifier ses attentes, ses besoins, et de définir un objectif clair et atteignable. Cela passe par des réglages, de simples ajustements qui permettent à l’engrenage de reprendre un fonctionnement fluide et performant.

Le travail d’introspection d’un dirigeant peut lui permettre une réflexion « à haute voix », une prise de conscience sur des modifications à apporter, sur des stratégies à mettre en place pour apporter pour lui-même ou au sein de son entreprise un changement positif, constructif et perin.

Le coach accompagne le dirigeant tout au long de sa réflexion et le challenge sur les opportunités, les risques auxquels le dirigeant doit faire face au quotidien. Le coach n’intervient pas pour aider à résoudre des problèmes mais sa présence est fortement souhaitée dans le cadre d’anticipation et de changement stratégique notoire que le dirigeant souhaite mettre en place.

Cet échange se base sur une confiance mutuelle qui permet aux dirigeants de se donner tous les moyens d’accentuer sa connaissance sur lui-même et sur sa manière de faire fonctionner son entreprise.