Ces dernières années, les attentes et leviers de motivation des salariés ont considérablement évolué. Parmi elles, on retrouve un mouvement commun à tous les actifs sur le marché du travail : gagner en qualité de vie au travail. Mais comment pouvons-nous mesurer cet élément ? Tout simplement au travers du turn-over, des performances individuelles et collectives des collaborateurs, de la communication dans les équipes ou encore par exemple de l’épanouissement professionnel. Aujourd’hui, le salarié veut pouvoir être écouté, être compris, être libre (dans une certaine mesure) et surtout être reconnu pour leur travail.

Alors pour faire face à toutes ces demandes qui paraissent tout à fait légitimes, vous devez être en mesure de leur proposer des encadrants compétents, envieux de les accompagner chaque jour. En bref, l’objectif du manager est donc de faire ressortir leurs talents et leurs points forts pour les booster et créer une dynamique positive dans la structure de l’entreprise.

Définir et écrire ce à quoi ressemble un manager dans son équipe est une pratique très intéressante et loin d’être enfermante. Quelles sont les attentes managériales dans votre structure ? C’est un bel outil à travailler avec eux, à faire évoluer et qui permet d’établir le référentiel de compétences nécessaires pour être un manager chez vous et ainsi prévoir des actions de formation ou de coaching ciblées.

Créez aussi votre parcours de manager interne, un vrai plus pour vos recrutements et votre marque employeur. Intégrer la formation dans le parcours d’intégration, c’est montrer dès le début votre volonté de vous engager sur la durée avec votre nouveau collaborateur.

Former un manager ne doit pas être une action one-shot, cela s’entretient pour plusieurs raisons :