La performance d’une entreprise, son avenir dépend de l’orientation donnée par ses dirigeants et animée par les personnes qui la composent. Plus ces personnes seront alignées avec leurs aspirations personnelles et professionnelles, mieux chacun se portera, entreprise inclue.
Une carrière n’est plus aujourd’hui aussi linéaire qu’il y a quelques années. Oui, vous aurez des salariés qui souhaiteront changer d’entreprise, de carrière, de vie comme certains diront. Cela peut s’accompagner et c’est d’ailleurs une très bonne idée de l’entreprise que de le faire !
« Je n’aime plus mon métier, je veux changer, je n’arrive plus à me lever le matin et du coup je ne suis plus hyper productive, je ne vais pas tarder à partir, mais je ne vais pas le dire au boss, on ne sait jamais… »
CONTRE
« Je n’aime plus mon métier, je veux changer, je n’arrive plus à me lever le matin, MAIS ma super boîte m’accompagne, le changement s’anticipe, je suis sereine et encore impliquée dans l’entreprise. ».
La différence entre les deux va se jouer sur l’implication du salarié dans ses fonctions actuelles, celles qui vous intéressent vous, vos clients, vos prestataires.
« Comment savoir ? Tous les salariés ne vont pas venir me donner leurs avis, leurs ambitions personnelles et professionnelles ? » nous direz-vous.
Ce à quoi nous pourrons rétorquer : « Potentiellement si, lors de l’entretien professionnel par exemple et n’attendons pas que le gouffre se creuse. »
Néanmoins, quand on a confiance en son entreprise, en son responsable, ce sont des choses qui peuvent se dire. Questionnez votre collaborateur régulièrement afin de savoir comment il se sent vis-à-vis de son poste ainsi que son avenir dans la société. Vous éviterez donc les mauvaises surprises, et aurait le temps de pouvoir vous retourner. Sans oublier que vous ne dégraderez pas votre marque employeur si vous venez en aide au collaborateur.
Nous entendons souvent parler de bilan de compétences, le bilan d’avenir professionnel prend globalement le même chemin, à la différence que l’entreprise est impliquée dans le processus. Si elle choisit un financement par le CPF, cela sera soumis au code du travail et sera donc confidentiel.
Que le salarié souhaite changer de poste en interne (transversal, une évolution ou en changeant même de métier), ou en externe, l’objectif du bilan d’avenir professionnel est de permettre au salarié de travailler sur ses aspirations afin de valider ce choix de réorientation, une action très bénéfique aussi pour l’entreprise.
Ça y est, c’est le moment des au revoir. Comment rendre ce moment le plus agréable possible pour le collaborateur tout en lui laissant une bonne image de la société qu’il quitte ?
Nous vous livrons ici quelques pistes des étapes à ne pas manquer pour cette grande journée.
Prévoyez un moment pour vous entretenir personnellement (en tant que manager ou responsable RH) avant le départ. Objectif, remercier votre ancien collaborateur de tout son travail et son investissement lors de son parcours au sein de l’entreprise. Car rien de plus flatteur que de savoir qu’on a eu de la valeur pour sa société !
Suite à cela, veillez à réunir toutes les employées afin de faire un pot de départ. Ce geste, qui peut paraître insignifiant pour certains montrera votre investissement auprès de vos équipes, et laissera un bon souvenir pour le salarié qui change de vie.
Lorsque l’un de vos salariés ne souhaite plus travailler chez vous, ne cherchez pas à tout faire pour le garder dans vos rangs, ou au contraire à rentrer en conflit. La meilleure chose à faire pour les deux parties, c’est de l’accompagner tout au long de son processus de départ. Vous comme lui serez alors ravis de la fin de votre collaboration.
Chargée de communication et marketing
(©) Crédit photo : Pavel Danilyuk
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