Plus généralement appelé parrain ou marraine, le Buddy est un référent permettant la bonne intégration d’un nouveau collaborateur.
Grâce à son expérience dans l’entreprise, il met à disposition ses connaissances et ses compétences pour accompagner la nouvelle recrue pour sa bonne intégration dans l’entreprise.
Le champ d’action d’un Buddy est plus ou moins large selon l’entreprise. Il est là avant tout pour répondre aux questions relatives à l’entreprise, que ce soit en matière d’organisation, de stratégie, de fonctionnement, d’acteurs … C’est un repère dans l’entreprise très intéressant pour le nouveau collaborateur et sur lequel il pourra s’appuyer durant sa phase d’intégration !
Une limite à prendre en compte et à ne pas franchir est celle du manager ! Le Buddy n’est pas un supérieur hiérarchique de votre nouvelle recrue ! Il ne doit en aucun cas se substituer au rôle de manager et interférer avec les directives ou objectifs donnés. Le Buddy est un avantage non négligeable pour l’ensemble des acteurs.
Pour lui, c’est un allié non négligeable.
En passant du temps avec le nouvel arrivant, le Buddy va avoir une vision moins formelle de la progression du collaborateur, et ainsi pouvoir détecter des signaux positifs ou négatifs (notamment dans le savoir-être et le profil entreprise) que le manager n’aurait pas eu l’occasion de repérer.
Il va lui permettre de pouvoir confirmer ses observations ou donner une nouvelle vision de la personne au sein de l’équipe.
Le Buddy représente une référence pour son arrivée, mais aussi un appui lui permettant de vite intégrer les us et coutumes de l'entreprise, tout en lui permettant de rencontrer plus facilement les différents acteurs.
Pour l’entreprise, le Buddy peut permettre un bon onboarding de la nouvelle recrue, une intégration plus rapide et une meilleure montée en compétence.
La culture de l’entreprise pourra ainsi être assimilée plus rapidement avec l’appui dont bénéficie le nouveau collaborateur
Il est important que cette personne soit avant tout volontaire. Une réunion avec les managers et le Buddy permettra de vous assurer de sa motivation, de ses compétences et de sa volonté à assumer le rôle de référent.
Un bon Buddy doit être présent dans l’entreprise depuis au moins 1 an. Assurez-vous qu’il pourra se rendre disponible, notamment pendant la période d’onboarding de votre nouvelle recrue.
En conclusion, mettre en place un système de Buddy, permet à l’entreprise de travailler sa marque employeur en montrant l’importance que l’on donne aux nouveaux collaborateurs comme à ceux sélectionnés pour le rôle de Buddy de votre nouvelle recrue.
Chargée de communication et marketing
(©) Crédit photo : Yan Krukov & Alex Green
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