Le bilan à 6 ans lors des entretiens professionnels : contenu, exemple, réalisation… Nous répondons à toutes vos questions !
Les entretiens professionnels sont des moments clés dans la gestion des ressources humaines au sein des entreprises. Parmi les différentes étapes de ces entretiens, le bilan à 6 ans revêt une importance particulière. Dans cet article, nous allons explorer en détail cette étape spécifique et comprendre pourquoi elle constitue une opportunité majeure pour l’évolution des collaborateurs et comment le réaliser.
Le bilan à 6 ans est une évaluation approfondie du parcours professionnel d’un collaborateur au sein de l’entreprise. Tous les 2 ans vous réalisez l’entretien professionnel, et la loi prévoit également qu’au cours de l’entretien professionnel de la 6ème année, doit être réalisé un bilan sur la progression salariale du collaborateur : formation non obligatoire ou progression salariale.
Exemple :
Le bilan à 6 ans sert 3 objectifs :
La loi entend par « progression salariale » une augmentation (autre que l’augmentation légale du SMIC), et par « progression professionnelle » une évolution de poste dans l’entreprise.
Le bilan à 6 ans présente plusieurs avantages pour les collaborateurs et l’entreprise :
Le bilan à 6 ans peut être réalisé en interne par l’entreprise ou par un prestataire externe spécialisé dans les services RH. Chaque approche présente des avantages spécifiques :
Bilan interne : Lorsque l’entreprise réalise le bilan à 6 ans en interne, cela permet d’utiliser les connaissances et la compréhension approfondies des responsables RH et des managers. Ces acteurs internes sont plus familiers avec la culture et les objectifs de l’entreprise, ce qui facilite l’identification des opportunités d’évolution et l’élaboration de plans d’action personnalisés.
Bilan externe : Faire appel à un prestataire extérieur spécialisé offre une perspective objective et neutre sur le parcours professionnel des collaborateurs. Ces prestataires apportent souvent une expertise spécifique dans l’évaluation des compétences et des potentiels. Ils peuvent également proposer des outils et des méthodologies avancées pour évaluer les performances et les aspirations des employés de manière plus approfondie.
Le bilan à 6 ans est obligatoire certes, mais il est vraiment un excellent moyen dans sa gestion et sa stratégie RH. Il constitue aussi une étape essentielle dans le développement et l’évolution des collaborateurs au sein de l’entreprise.
En permettant un examen approfondi du parcours professionnel, l’identification des aspirations et des objectifs à long terme, ainsi que la définition de plans d’action concrets, le bilan à 6 ans favorise l’engagement, la motivation et la rétention des talents.
Que ce soit réalisé en interne ou par un prestataire externe, cet entretien représente une opportunité précieuse pour l’entreprise de développer et de soutenir ses collaborateurs dans leur progression professionnelle et de capitaliser sur ses investissements humains et financiers.
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