Le Bilan à 6 ans lors des entretiens professionnels

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Bilan à 6 ans

Pourquoi l’entretien professionnel est important ?

Le bilan à 6 ans lors des entretiens professionnels : contenu, exemple, réalisation… Nous répondons à toutes vos questions !

Les entretiens professionnels sont des moments clés dans la gestion des ressources humaines au sein des entreprises. Parmi les différentes étapes de ces entretiens, le bilan à 6 ans revêt une importance particulière. Dans cet article, nous allons explorer en détail cette étape spécifique et comprendre pourquoi elle constitue une opportunité majeure pour l’évolution des collaborateurs et comment le réaliser.

Comprendre le bilan à 6 ans :

Le bilan à 6 ans est une évaluation approfondie du parcours professionnel d’un collaborateur au sein de l’entreprise. Tous les 2 ans vous réalisez l’entretien professionnel, et la loi prévoit également qu’au cours de l’entretien professionnel de la 6ème année, doit être réalisé un bilan sur la progression salariale du collaborateur : formation non obligatoire ou progression salariale.

Exemple :

2018 : arrivée du salarié dans l’entreprise

2022 : Entretien professionnel 2

2024 : Entretien professionnel 3 + bilan à 6 ans2018 : arrivée du salarié dans l’entreprise

Les objectifs du bilan à 6 ans :

Le bilan à 6 ans sert 3 objectifs :

Vérifier que le collaborateur a suivi au moins une action de formation
Vérifier que le collaborateur a acquis des éléments de certification par la formation ou par une validation des acquis de son expérience
Vérifier que le collaborateur a bénéficié d’une progression salariale ou professionnelle

La loi entend par « progression salariale » une augmentation (autre que l’augmentation légale du SMIC), et par « progression professionnelle » une évolution de poste dans l’entreprise.

Les avantages du bilan à 6 ans :

Le bilan à 6 ans présente plusieurs avantages pour les collaborateurs et l’entreprise :

Regarder le chemin parcouru par le collaborateur dans l’entreprise. La vie va a mille à l’heure, on ne se rend plus toujours compte de tout ce que l’on fait et de notre cheminement. Pour le collaborateur c’est un bon moyen de regarder son parcours et de l’apprécier. Pour l’entreprise, cela peut permettre de faire un bilan sur ses choix.
Engagement et motivation accrues : En offrant une perspective à long terme et en prenant en compte les aspirations professionnelles des employés, le bilan à 6 ans renforce leur engagement et leur motivation. Ils se sentent valorisés et considérés dans leur développement personnel et professionnel.
Détection des talents : Le bilan à 6 ans permet de détecter les collaborateurs à fort potentiel et de les accompagner dans leur progression en capitalisant sur des investissements déjà réalisés. Cela favorise la rétention des talents au sein de l'entreprise, évitant ainsi leur départ vers la concurrence.
Alignement avec la stratégie de l'entreprise : Le bilan à 6 ans permet à l'entreprise de mieux aligner les besoins de ses équipes avec sa stratégie à long terme. Il favorise ainsi une meilleure définition des plans de succession et une gestion proactive des talents.

Réalisation du bilan à 6 ans :

Le bilan à 6 ans peut être réalisé en interne par l’entreprise ou par un prestataire externe spécialisé dans les services RH. Chaque approche présente des avantages spécifiques :

Bilan interne : Lorsque l’entreprise réalise le bilan à 6 ans en interne, cela permet d’utiliser les connaissances et la compréhension approfondies des responsables RH et des managers. Ces acteurs internes sont plus familiers avec la culture et les objectifs de l’entreprise, ce qui facilite l’identification des opportunités d’évolution et l’élaboration de plans d’action personnalisés.

Bilan externe : Faire appel à un prestataire extérieur spécialisé offre une perspective objective et neutre sur le parcours professionnel des collaborateurs. Ces prestataires apportent souvent une expertise spécifique dans l’évaluation des compétences et des potentiels. Ils peuvent également proposer des outils et des méthodologies avancées pour évaluer les performances et les aspirations des employés de manière plus approfondie.

Conclusion :

Le bilan à 6 ans est obligatoire certes, mais il est vraiment un excellent moyen dans sa gestion et sa stratégie RH. Il constitue aussi une étape essentielle dans le développement et l’évolution des collaborateurs au sein de l’entreprise.

En permettant un examen approfondi du parcours professionnel, l’identification des aspirations et des objectifs à long terme, ainsi que la définition de plans d’action concrets, le bilan à 6 ans favorise l’engagement, la motivation et la rétention des talents.

Que ce soit réalisé en interne ou par un prestataire externe, cet entretien représente une opportunité précieuse pour l’entreprise de développer et de soutenir ses collaborateurs dans leur progression professionnelle et de capitaliser sur ses investissements humains et financiers.

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par Marion Bellet

Co-Dirigeante de SHakeR

(©) Crédit photo : Andrea Piacquadio

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