Dans toutes les entreprises, le sujet du développement des compétences interroge beaucoup. Tour d’horizon des 8 questions les plus fréquentes et nous vous apportons nos réponses !
Ce sont toutes les actions faites pour améliorer les connaissances, les aptitudes et les comportements des collaborateurs dans le cadre de leur travail.
L’objectif : favoriser leur progression professionnelle et répondre aux évolutions de l’entreprise.
Les effets ?
• Rester à jour et à s’adapter aux changements pour assurer la compétitivité de l’entreprise.
• Engager et fidéliser ses talents. Travailler sur le développement des compétences de ses équipes.
• Favoriser l’innovation et la génération d’idées nouvelles, un avantage concurrentiel important !
• Répond aux besoins d’apprentissage et de croissance.
• Contribuer à la croissance et au succès de l’entreprise.
S’il y en a bien une qui revient souvent, la voici ! La question concrète par excellence à laquelle nous allons apporter des exemples actionnables :
• Établissez un plan de développement individuel grâce aux retours des entretiens que vous réalisez, c’est-à-dire à minima les entretiens professionnels, mais aussi si vous les réalisez, les entretiens annuels, d’objectifs, etc.
• Une fois que vous avez le plan d’action, proposez des formations adaptées et ciblées.
• Encourager le mentorat en interne. Une approche tout aussi profitable pour le mentoré que le mentor ! Et encourager l’apprentissage en continu avec l’AFEST.
• La mobilité interne lorsque la structure le permet pour permettre aux collaborateurs d’acquérir de nouvelles compétences et d’élargir leur champ d’expertise.
Voici quelques idées pour identifier ce sur quoi partir :
• Commencez par évaluer les compétences actuelles des salariés, en utilisant des outils tels que les entretiens individuelles d’objectifs, l’entretiens professionnel obligatoire pour toutes les entreprises (retrouvez notre article ICI), des évaluations à 360, des tests ou des évaluations de compétences spécifiques.
• Identifiez les compétences nécessaires pour chaque fonction ou rôle.
• Anticipez les besoins futurs de l’entreprise en matière de compétences en tenant compte des évolutions du marché, des technologies émergentes et des tendances sectorielles. Identifiez les compétences émergentes qui pourraient être nécessaires à l’avenir et voyez qui former sur ces sujets !
• Collaborez avec les managers et les parties prenantes pour obtenir leurs retours et leurs perspectives sur les besoins.
Voici une liste non exhaustive pour répondre à cela :
• Performance améliorée,
• Les salariés sont mieux préparés à faire face aux changements,
• Favoriser l’engagement et rétention des talents : Le développement des compétences démontre l’engagement de l’entreprise envers ses salariés, en leur offrant des opportunités d’apprentissage et de croissance professionnelle. C’est aussi positif pour la marque employeur !
• Développement de l’innovation et de la créativité,
• Amélioration du climat social : Les salariés se sentent valorisés, soutenus et encouragés dans leur progression professionnelle, ce qui contribue à un climat de travail positif.
L’évaluation est complexe dans certains cas. Néanmoins vous pouvez / devez :
• Comparez les compétences des collaborateurs avant et après une formation
• feedback sur les moyens mis en place
• Analysez la performance des collaborateurs
• Taux de turn over
• Recueillez les commentaires et les évaluations des managers des collaborateurs formés.
• Identifiez des indicateurs clés de performance liés aux compétences développées, tels que l’amélioration de la satisfaction client, l’efficacité opérationnelle, la réduction des erreurs, l’innovation, etc.
• Calculez le ROI du développement des compétences en comparant les coûts engagés (formation, ressources, temps) avec les bénéfices obtenus (augmentation de la performance, rétention des talents, réduction des erreurs, gains financiers, etc.). Ce n’est pas toujours simple, mais cela permet d’évaluer la valeur générée par les initiatives de développement des compétences.
Il existe une variété d’outils et de méthodes utilisés pour développer les compétences des collaborateurs.
• Formation formelle
• Apprentissage en ligne : Les plateformes d’apprentissage en ligne, les MOOCs (Massive Open Online Courses) …
• Mentorat
• Mobilité interne (quand l’entreprise le permet)
• Impliquer les collaborateurs dans des projets spéciaux ou transversaux
• Évaluation par les pairs et les supérieurs : comme les feedbacks réguliers, les évaluations à 360 degrés ou les évaluations de performance et entretiens professionnels obligatoires.
• Créer des communautés de pratiques en interne
Cette question si vous vous la posez, c’est que vous êtes convaincu de l’efficacité et de l’importance de développer les compétences des équipes. Pour cela, il vous faudra une planification et une gestion appropriées. Voici quelques étapes clés pour un tel programme :
• Identifiez les compétences clés requises pour les postes et les fonctions
• Établissez des objectifs clairs
• Sélectionnez les méthodes et les outils appropriés
• Concevez un programme structuré et progressif
• Tenez compte des besoins et des aspirations individuels des collaborateurs (notamment évoquées grâce à l’entretien professionnel obligatoire.
• Impliquez les manager
• Encouragez la pratique et le renforcement régulier
• Suivez les résultats et l’impact
• Restez flexible. Tirez des enseignements des succès et des échecs pour améliorer continuellement le programme de développement des compétences.
Celle-ci, avons-le, ce n’est pas une question souvent posée, c’est plutôt une réelle observation terrain.
• Ennemi N°1 : le Manque de temps
• Ennemi N°2 : la Résistance au changement que ce soit d’un côté (direction, management) que de l’autre (les équipes)
• Ennemi N°3 : le Manque de ressources : financières, humaines, technologiques ou logistiques.
• Ennemi N°4 : la difficulté à vraiment évaluer l’efficacité des actions mises en place
• Ennemi N°5 : Trouver des ressources, en particulier dans des domaines spécialisés.
• Ennemi N°6 : le maintien d’une motivation constante.
• Ennemi N°7 : Le besoin d’individualisation des programmes pour garder une approche cohérente.
Le développement des compétences en entreprise est essentiel pour rester compétitif dans notre monde en évolution permanente. Investir dans le développement des compétences c’est travailler la motivation des équipes, sa compétitive et créer un environnement propice pour une croissance et se donner les chances d’une réussite à long terme. Et vous, quelles sont vos actions ?
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