Au démarrage il nous a semblé primordiale de commencer par comprendre le rôle des collaborateurs de l’équipe que nous récupèrerions. Nous avons organiser des entretiens en 1to1 et avons aussi fait intervenir des experts métiers externes pour nous assurer des compétences.

Lorsqu’avec Lucile DURAND nous avons dû ne former plus qu’une équipe des 2 que nous avions, la 1ère étapes fut de faire réaliser aux « nouveaux » notre test de communication interpersonnelle. Ainsi, nous avons pu connaître les profils, les forces et les écueils de chacun. Faire cela c’est aussi leur montrer l’importance et la place que prend la communication et le respect dans la relation de travail.

Nous avons, lors d’un séminaire, réaliser des animations autour de ces différents profils, ce qui a participé à une meilleure connaissance des autres.
Avec cet exercices, ils nous ont confié aussi avoir mieux appris à se connaître et donc eu un réel sentiment d’importance dans ce projet de rachat.

Nous avons aussi utilisé une matrice socio dynamique, un exercice permettant de positionner l’implication des acteurs selon quatre positions principales: le leader, le suiveur, l’opposant et le spectateur. Chacune de ces positions représente un style de comportement social distinct, contribuant à l’analyse des interactions dans un groupe donné.

Un exercice très intéressant et qui nous a fait gagner beaucoup de temps dans la constitution du projet d’entreprise qui a suivit.