Acquisition d'entreprise

Comment identifier les personnes ressources ou "indispensables" à l’entreprise ?

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Marion

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Acquisition d'entreprise

🔑Définir une ressource clé : Les managers

Identifier les personnes ressources ou indispensables à l’entreprise est crucial. Les cédants vous auront sûrement renseigné sur certaines personnes clés, peut-être avec un contrat « homme clé » pour certains.

Dans une entreprise, personne n’est irremplaçable, mais certains sont clés. Des indices pour les reconnaître :

Compétences rares
Lien privilégié avec des clients
Connaissance historique indispensable à la poursuite économique
Excellence en gestion

Les compétences clés sont souvent repérables avec : les fiches de postes, les comptes rendu des entretiens annuels et/ou professionnel, mais accordez une attention particulière aux managers clés.

Étant donné que l’on quitte plus souvent un mauvais manager qu’une mauvaise entreprise 😱, et qu’un recrutement peut coûter en moyenne 45000€ 😱😱, prendre le temps de se pencher sur le sujet semble inévitable.

🔬Comment les identifier ? Outils

Pour identifier les managers clés, vous pouvez utiliser la data RH d’absentéisme ou de turnover. Des équipes en arrêt fréquent, des recrutements prolongés, un turnover élevé peuvent signaler des problèmes de gestion.
Les chiffres de performance commerciales ne sont pas toujours cohérents pour différencier un bon collaborateur, d’un bon manager.

Pour mieux connaître vos équipes, vous pouvez aussi proposez des questionnaires (je pense ici à notre partenaire AssessFirst, ou encore à la méthode DISC) pour connaître les soft skills et créer un mapping de l’équipe avec son manager. C’est une pratique puissante que je recommande vivement.
Utilisez également les informations des entretiens d’objectifs. Si une enquête climat social ou un 360 collaborateurs/managers a été réalisé, vous y trouverez également des indications précieuses.

Voyons grand ! Cette entreprise est nouvelle pour vous, mais son fonctionnement ne l’est pas. Les collaborateurs, en tant que partie prenante fondamentale, sont essentiels à la pérennité du projet. Avec toutes ces informations à assimiler et à construire, vous avez désormais le pouvoir de créer votre propre stratégie RH en tenant compte de l’existant et des besoins des parties prenantes RH.

🚀Ce que nous avons mis en place pour comprendre la nouvelle équipe que nous formions ?

Au démarrage il nous a semblé primordiale de commencer par comprendre le rôle des collaborateurs de l’équipe que nous récupèrerions. Nous avons organiser des entretiens en 1to1 et avons aussi fait intervenir des experts métiers externes pour nous assurer des compétences.

Lorsqu’avec Lucile DURAND nous avons dû ne former plus qu’une équipe des 2 que nous avions, la 1ère étapes fut de faire réaliser aux « nouveaux » notre test de communication interpersonnelle. Ainsi, nous avons pu connaître les profils, les forces et les écueils de chacun. Faire cela c’est aussi leur montrer l’importance et la place que prend la communication et le respect dans la relation de travail.

Nous avons, lors d’un séminaire, réaliser des animations autour de ces différents profils, ce qui a participé à une meilleure connaissance des autres.
Avec cet exercices, ils nous ont confié aussi avoir mieux appris à se connaître et donc eu un réel sentiment d’importance dans ce projet de rachat.

Nous avons aussi utilisé une matrice socio dynamique, un exercice permettant de positionner l’implication des acteurs selon quatre positions principales: le leader, le suiveur, l’opposant et le spectateur. Chacune de ces positions représente un style de comportement social distinct, contribuant à l’analyse des interactions dans un groupe donné.

Un exercice très intéressant et qui nous a fait gagner beaucoup de temps dans la constitution du projet d’entreprise qui a suivit.

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par Marion Bellet

Co-dirigeante de SHakeR

marion bellet shaker

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