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25 janvier 2024
Le management positif
Devenir le manager leader de votre équipe
3 minutes
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Conseil RH
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Page consulté
Morgane
Rédacteur
SHaker®
Propriété
Le management positif
Le saviez-vous ?
Savez-vous que vous allez passer en moyenne 90 000 heures au travail… 90 000 heures de votre vie ! Est-ce que ce chiffre ne vous donne pas envie que ces 90K heures soient heureuses ?
Qu’est-ce que le management positif ?
On appelle le management positif des comportements qui permettent à une équipe de développer un sentiment d’appartenance et d’esprit de collaboration. L’objectif ? Qu’ils se demandent « comment contribuer à l’entreprise ? » plutôt que « qu’est-ce que j’y gagne ? ». C’est aussi se respecter, respecter les autres et inversement. Et le respect, ne dépend que de vous, bonne nouvelle !
Et quel est l’intérêt pour l’entreprise ?
Le chercheur Shawn Achor nous donne les chiffres : 25 % de la réussite professionnelle c’est grâce au quotient intellectuel, le fameux QI. Quand 75 % sont dû à l’optimisme. En 2016 une étude réalisée par Ipsos révèle que l’ambiance et le bien-être au travail sont les critères numéro 2 des étudiants. Pour 84 % d’entre eux c’est important dans le choix de leur futur métier juste après le fait d’avoir un poste stimulant.
Non le management positif n’est pas un management permissif
Il y a beaucoup de fausses idées sur le management positif déconstruisons certaines d’entre elles :
Non le management positif n’est pas un management permissif. Le management positif n’est pas une baguette magique vous aurez encore à : opposer, refuser et prendre des décisions inconfortables, mais en respectant les autres.
Ce n’est pas de la poudre aux yeux, cela s’appuie sur des études scientifiques des travaux de psychiatres de neurologues et des chercheurs de renom.
Il existe de nombreux exemples pour parler de management positif et la littérature sur ce sujet est très riche. Nous allons tout de même mettre l’accent sur certains de ses préceptes.
Prenez conscience qu’il est difficile d’être un manager
Nous ne vivons pas dans un monde de Barbapapa. Manager c’est rencontrer de nombreuses difficultés. En devenant Manager vous avez suivi cette belle route difficile semée de :
- Questions, critiques et plaintes de collaborateurs comme de clients, acteur.
- Frustrations de ne pas avoir assez de moyens et de temps pour mener les projets,
- Des réunions décalées, des départs du bureau trop tardifs alors que vous aviez promis de rentrer de bonne heure cette fois-ci…
Oui c’est compliqué d’être un manager, vos angoisses, votre fatigue, votre agacement, c’est normal vous avez même le droit de ne pas aimer être manager. Vous avez ce droit et ça ne veut pas dire que vous ne pourrez pas être ou devenir un bon manager.
En management (mais pas que) le mieux est l’ennemi du bien
Il y a des milliers de façons d’être un bon manager, selon votre tempérament, vos valeurs, votre personnalité et accessoirement vos collaborateurs.
Non un bon manager n’est pas Superman/Woman. C’est aussi un être humain. Le matin vous n’aurez pas envie de serrer la main ni de savoir comment se comporte mon collaborateur. Vous prononcerez aussi des mots des paroles que vous regretterez, mais ce n’est pas grave vous essayerez simplement le jour suivant d’incarner davantage le Manager que vous souhaitez être.
Managers : partager vos objectifs avec votre équipe.
Vos objectifs d’équipe que vous déclinez en objectifs aussi pour eux. N’oubliez pas de faire des points réguliers avec eux sur leurs objectifs, déterminer ensemble quel est le bon intervalle pour faire ces points.
Célébrez les réussites et potentiellement évitez de mettre la barre trop haut et de ne pas sacrifier l’humain.
La connaissance de soi-même et des autres
Lorsque nous sommes manager, se connaître et connaître l’autre est indispensable pour pouvoir manager respectueusement tout en se respectant.
Apprenez à mieux vous connaître sans avoir peur de ce que vous allez découvrir. Au contraire assumer votre part de vulnérabilité, cela vous rendra plus accessible. Et apprenez à connaître vos équipes, leurs forces comme les points d’amélioration.
Vous saurez mieux les accompagner lorsqu’ils rencontreront des difficultés. Vous connaîtrez leurs besoins : être rassuré ? Être autonome ? Être mis en avant ? Ou challengé ?
Concrètement ?
Le management positif c’est un ensemble de pratiques. Nous pouvons parler des outils de travail, du fait de créer de la joie, d’utiliser le temps à bon escient, des réunions, de ne pas avoir peur de s’excuser, d’adopter de la flexibilité.
C’est aussi l’optimisme, encourager la créativité, d’oser la différence, de se dire aussi qu’il n’est jamais trop tard pour bien faire, d’être honnête, d’oser montrer sa vulnérabilité, lâcher prise, de faire rêver de faire bon usage de l’autorité, mais aussi de préserver votre équilibre à vous, de mieux gérer les énergies sont tant de manières d’adopter le management positif.
Choisir un management positif c’est renoncer à cette logique de contrôle. C’est placer le respect mutuel au centre de ses relations.
C’est comprendre comme le disait le physicien Albert Einstein que « Donner l’exemple n’est pas le principal moyen d’influencer les autres c’est le seul moyen ». Cette démarche managériale vous l’aurez compris, dépasse largement le cadre de l’entreprise elle s’applique aux relations humaines en général.
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