Depuis la réforme de la formation de 2014, garantir l’employabilité de ses collaborateurs consiste à leur permettre d’acquérir régulièrement de nouveaux savoir-faire afin d’être en mesure, selon les évolutions du marché économique, d’assumer de nouvelles missions demain.
Il convient de préciser qu’il ne s’agit pas d’une obligation de moyens, mais bien d’une obligation de résultats.
L’employabilité doit s’incarner au quotidien dans les relations entre les managers et leurs collaborateurs.
L’outil le plus représentatif est l’entretien professionnel qui a un rôle important dans ce projet.
Il doit être réalisé tous les deux ans, mais n’attendez pas cette périodicité pour échanger avec vos collaborateurs sur leurs besoins de formation, leurs souhaits d’évolution, ainsi que pour communiquer sur l’évolution du marché, de votre secteur d’activité et donc de la stratégie de l’entreprise.
Les RH et les responsables de formation ont un rôle à jouer dans ce projet. Ils doivent recenser les demandes de formation, les attribuer en fonction de plusieurs critères (besoins, projets, employabilité, périodicité, etc.).
Ils travaillent en étroite collaboration avec leur référent OPCO, qui peut leur permettre de bénéficier de formations prises en charge. L’employabilité est une véritable composante de la stratégie RH de l’entreprise. Ne la prenez pas à la légère, c’est une richesse inestimable !
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