Le mois dernier nous avons commencé une série d’articles pour regarder un peu derrière notre épaule et faire un état des lieux à la suite d’une année 2022 riche en audits pour la team SHakeR. Le mois dernier nous avons commencé par une vision contractuelle, au tour du recrutement ce mois-ci !
Vous êtes de plus en plus nombreux à prendre conscience de l’importance d’une stratégie de recrutement et d’un parcours candidat. Et il est important de noter que celui-ci démarre dès l’idée même de recruter, avant même la création de la fiche de poste. Un premier mot de l’équipe : Merci pour cette prise de conscience.
Nous avons remarqué que de plus en plus d’entreprises prennent conscience de l’importance des fiches de fonction et de poste. Néanmoins, la mise en place semble encore semée d’interrogations retardant leur mise en place (retrouvez notre article dédié à la différence entre fiches de poste et de fonction ici). C’est pourtant un outil de base en recrutement avec des fiches de fonctions que nous retrouvons sous différents formats : des fichiers texte, tableurs, ou sur des plateformes Saas dont le nombre ne cesse de croître (illustration de l’intérêt !!).
Lorsque l’on se penche sur les annonces telles qu’elles sont rédigées, nous remarquons que cela répond moyennement à la question « de quoi j’ai besoin pour faire avancer mon projet ? » ? Quel projet d’entreprise vendez-vous ? C’est quoi travailler chez vous ? Pourquoi une personne devrait vous rejoindre, mais surtout vous être fidèle ?
Le départage des candidats. Vous vous demandez s’il est vraiment important de faire passer des tests ou non et puis lesquels (prix, véracité des tests…). Un autre moyen que nous retrouvons très rarement : un référentiel permettant de départager les candidats et ainsi faire place à l’objectivité. Quel référentiel vous donnez-vous dès le démarrage ? Plus votre besoin initial sera bien défini et plus cela sera simple. Demandez-vous à quels besoins (techniquement) répond le recrutement.
Grosse prise de conscience également sur le parcours d’intégration et sur la période d’essai. Devant un marché du travail tendu, de plus en plus d’entreprises embauchent en CDI dans l’objectif de se sécuriser. La période d’essai est un véritable atout puisqu’on le sait, c’est dans les premières heures de la vie du nouveau collaborateur que se décide pour lui s’il restera ou non. Quels objectifs donnez-vous à votre nouvelle recrue pour valider (ou non) sa période d’essai et ainsi vous assurer que cette personne connaît ce qui est attendu d’elle ?
Le dernier point que nous avions envie de partager avec vous : Les KPI. Quels KPI suivez-vous dans vos recrutements pour travailler votre efficience ? Très peu sont suivis et analysés. Pourtant, de vraies actions concrètes peuvent s’en dégager et elles sont de vraies clés de compréhension.
Si vous avez des difficultés de recrutement, vous n’êtes pas un cas isolé, presque toutes les entreprises, nous en font part et c’est notamment cela qui les poussent à travailler sur le sujet.
Nous avions fait un article sur le buddy en entreprise, et nous constatons que c’est une pratique qui est de plus en plus mise en avant et mise en place. Une pratique aussi valorisante pour les buddy que pour les nouvelles recrues.
Vous aimeriez en savoir plus sur votre process de recrutement, l’équipe SHakeR peut travailler avec vous avec des sessions de mentoring recrutement, avec même des mises en place de KPI. On en parle ?
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Nous apportons notre expertise pour faciliter la gestion quotidienne de vos RH. Nous sommes sérieux, sans se prendre au sérieux !
L’humain est au cœur de notre quotidien, c’est pour cela qu’il est essentiel pour nous de créer une atmosphère de confiance entre nos clients et nous, mais également au sein de SHakeR.
Notre réflexion chez SHakeR est différente pour chacun de nos clients. Car vos besoins et attentes sont uniques, nous vous proposons des services adaptés à votre ADN d’entreprise.
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