Les RPS, quel doux acronyme pour les Risques Psychosociaux.
Un nombre grandissant de salariés déclarent souffrir de symptômes liés à des risques psychosociaux, on y retrouve par exemple : les troubles de la concentration, du sommeil, irritabilité, nervosité, fatigue importante, palpitations…. Et cela concerne tous les secteurs d’activité. Ce phénomène se ressent encore plus depuis la crise sanitaire qui a pu maximiser tous ses facteurs.
Ils ont certes des effets sur la santé des personnes, mais les risques psychosociaux ont un impact sur le fonctionnement des entreprises par exemple sur l’ambiance de travail, l’absentéisme, le turnover…
Grâce à ces chiffres, on peut imaginer les dégâts que ces risques psychosociaux peuvent engendrer sur les salariés.
On comprend donc qu’il est d’une importance capitale de réagir face à ce fléau.
Ce sont des risques qui peuvent être induits par l’activité elle-même ou générés par l’organisation et des relations de travail.
Les conséquences sur la santé des salariés, peuvent être par exemple : des maladies cardio-vasculaires, dépression et anxiété, des troubles musculosquelettiques, épuisement professionnel ou burn out, suicide.
Pour vous aider à lutter contre les risques, et éviter que ça n’aille trop loin, voici une sélection d’actions que vous pouvez mener avec vos collaborateurs :
La réglementation impose que les risques psychosociaux soient pris en compte (notamment dans le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels) et évalués au même titre que les autres risques professionnels.
On adopte une démarche de prévention collective centrée sur le travail et son organisation. On vise une situation de travail globale et on s’intéresse aux principaux facteurs de risques connus afin de mettre en place des actions de prévention.
Si l’absence de risques psychosociaux est une condition nécessaire au bien-être ou à la QVT (Qualité de Vie au Travail), la mise en œuvre de ces pratiques relève d’autres enjeux (performance de l’entreprise, égalité hommes/femmes, conciliation des temps de vie…).
Si vous faites face à des comportements suspects qui puissent vous laisser penser que vos collaborateurs sont dans cette situation, entretenez-vous avec eux. Il est nécessaire qu’il règne un climat de confiance entre vous, pour pouvoir, à votre tour, évaluer les risques et prendre les bonnes décisions pour limiter la casse.
Chargée de communication et marketing
(©) Crédit photo : Photo de Cottonbro
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