Elément qui a encore plus d’importance aujourd’hui :

l’importance accorder au sens de leur travail par les collaborateurs.

Selon une enquête IFOP, 50 % des salariés âgés de 18 à 24 ans déclarent être prêts à accepter une rémunération moindre pour exercer un métier qui a du sens. Cela démontre bien que cet axe devient non négligeable, et que les entreprises doivent pour gagner en efficacité, inclure les salariés dans une mission autant collective qu’individuelle.

Autre outil qui nous permet de comprendre cela, La pyramide de Maslow* souligne que l’accomplissement de soi répond au besoin le plus élevé dans la hiérarchie du cerveau humain : estime, considération, reconnaissance, gloire. Satisfaire ce stade ultime assure la pérennité de la motivation.

Il est fondamental que le collaborateur croie en l’impact de son travail au-delà de lui-même. Il doit être en mesure de connecter sa vision, sa mission, et son ambition sur un plan commun : son projet professionnel.

Exemple qui illustre bien cela, selon un sondage Opinionway de 2021, l’adéquation entre l’emploi et les valeurs demeure faible, avec seulement 13 % des répondants considérant que leur travail est totalement en accord avec leurs valeurs personnelles.

Le projet Aristote met en lumière cinq aspects essentiels qui, bien que souvent invisibles, demeurent cruciaux pour garantir la qualité du travail d’équipe. Le manager qui reconnaît ces éléments et s’efforce de créer un environnement favorable à cet écosystème ouvre la voie à une compétitivité toujours croissante. Et maintenant, à vous de devenir un exemple d’excellence !