Qui n’a jamais rêvé de se comprendre, de comprendre ses besoins, ses réactions, ses comportements, ses relations aux autres… Surtout au travail, où l’on a pas choisi ses collègues, ses collaborateurs, son responsable… « Mais pourquoi fait-il ça comme ça ? ».

Dans notre quête perpétuelle de comprendre les autres et de nous comprendre nous-mêmes, la méthode DISC émerge comme un outil précieux. Basée sur l’analyse des styles de comportement, cette approche offre des clés pour décoder nos préférences et celles des autres.

Intéressant non ? Qui n’a jamais été incompris dans sa façon de prévoir un projet, de gérer un dossier, de manœuvrer un engin, d’organiser (ou non) un déplacement ?

Bonus et non des moindre : se comprendre, donner les clés aux autres de nous comprendre, cela rend tellement plus indulgent (envers soi-même et les autres) ! Mais avant de parler de l’impact de nos analyses comportementales, revenons ensemble à l’essence même de la méthode DISC.

La méthode DISC a été développée par William Moulton Marston, un psychologue américain, dans les années 1920. Elle repose sur l’idée que chaque individu possède des préférences comportementales dominantes qui influencent sa façon d’agir, de communiquer et d’interagir avec les autres. Le modèle du DISC se divise en quatre dimensions principales qui décrivent ces préférences :